こんにちは。アルテヴィジョンの濱野康二三です。
平素より当社事業をご支援いただき、誠にありがとうございます。
当社は平成２４年１月に設立し、今年で９年目を迎えました。老舗でも大規模でもない中でこれまで継続できたのも、多くの企業・団体の皆様に当社の事業をご支持いただいたからに他なりません。心より感謝申し上げます。
さて、当社は教育・コンサルティング会社でございますが、「教育」に照準を合わせて事業を起こしたのには訳があります。独立起業する前に同業界に勤めていたという単純な理由ではありません。私は２２年間企業に勤めておりましたが、その間ずっと充実した時を過ごしていたとは言えませんでした。
しかし、あるときを境に仕事に対する考え方が一変しました。
それは「仕事は社会の役に立つためにやっている」ということを肚(はら)から理解できたときでした。自分のやっていることが何かの、誰かの役に立っていると想像すれば、もっと役に立ちたいという気持ちが生まれ、そういう気持ちで仕事をしていると、義務感がどこかに立ち去ってしまったのです。
効果は顕著でした。日曜日の夜の憂鬱がなくなりました。朝の目覚めがよくなりました（特に平日）。アフターファイブに友人と会っているときにも胸を張れるようになりました。そして何と「この先の人生、わくわくしそうだ」と思うようになりました。まさにコペルニクス的転回です。
しかし、あるときを境に仕事に対する考え方が一変しました。
それは「仕事は社会の役に立つためにやっている」ということを肚(はら)から理解できたときでした。自分のやっていることが何かの、誰かの役に立っていると想像すれば、もっと役に立ちたいという気持ちが生まれ、そういう気持ちで仕事をしていると、義務感がどこかに立ち去ってしまったのです。
効果は顕著でした。日曜日の夜の憂鬱がなくなりました。朝の目覚めがよくなりました（特に平日）。アフターファイブに友人と会っているときにも胸を張れるようになりました。そして何と「この先の人生、わくわくしそうだ」と思うようになりました。まさにコペルニクス的転回です。
なぜ自分がこのように発想を変えることができたのか。それが教育の力だったのです。自分で気づき、考え方を改めたのではないのです。私に教育を施してくれた方々、その後にも教育効果が定着するよう支援をしてくださった方々、そういった方々無くして今の自分はとてもあり得なかったと思います。
私は「人は教育で劇的に変わる、そして自分が変わることで人生は切り開かれる」ということを実感したのです。
人は誰しも悩んだり迷ったり躓いたりします。場合によっては私のようにそれが長期化する人もいます。そんなとき、教育は私たちの目を覚ましてくれ、心を開放するとともに能力を解放してくれます。そんな教育の力を多くの方々と分かち合いたい。多くの人と成長を共有し、自分を、組織を、そして社会をよりよくしていきたい。それが起業の動機です。今後も引き続きご支援・ご指導いただくようお願いいたしますと共に、皆様の事業に教育の面からお役にたてるよう尽力することをお約束いたします。
私は「人は教育で劇的に変わる、そして自分が変わることで人生は切り開かれる」ということを実感したのです。
人は誰しも悩んだり迷ったり躓いたりします。場合によっては私のようにそれが長期化する人もいます。そんなとき、教育は私たちの目を覚ましてくれ、心を開放するとともに能力を解放してくれます。そんな教育の力を多くの方々と分かち合いたい。多くの人と成長を共有し、自分を、組織を、そして社会をよりよくしていきたい。それが起業の動機です。今後も引き続きご支援・ご指導いただくようお願いいたしますと共に、皆様の事業に教育の面からお役にたてるよう尽力することをお約束いたします。
経歴
- 1967年
- 東京都生まれ
- 1990年
- 早稲田大学法学部 卒業 大手生命保険会社 入社
- 2001年
- ベンチャーの戦略会計コンサルティング会社 入社
- 2002年
- 大手教育コンサルティング会社入社
- 優秀社員賞 2回（2006年度、2009年度）、
- 研修リピート率第1位 2回（2009年度、2010年度）、
- 特別貢献賞、成功ノウハウ大賞 ほか多数入賞
- 2012年
- アルテヴィジョン株式会社 設立（1月5日） 代表取締役就任
業種
- 研修・コンサルティング・ビジネススクール・講師/コンサルタント養成・社会改革事業・出版 ほか
講師/コンサルタントとしての実績
- ●JAグループ（110JA、連合会：34府県）
- ●医療機器、ビルメンテナンス、警備、通信、金融、機械メーカー、医薬品、コンピュータソフト開発、美容室、エレクトロニクス、羽毛布団販売、エネルギー、インフラ設備、住宅メーカー、旅行社、半導体製造装置保守、鉄道、ＧＭＳ、自動車メーカー、自動車販売、アパレル、出版社、化学品メーカー、水道局 ほか
担当レパートリー
-
- 1.コンサルティングによる組織変革支援
- 事業コンセプトチェンジ・人事制度設計支援及び機能化促進人材開発・教育プログラム設計・経営管理会計・戦略会計プロジェクト運営促進・販売組織革新支援 ほか
-
- 2.研修・セミナーによる意識改革・能力開発
- 階層別（新入社員・リーダー・管理者・経営幹部・事業責任者）各種職能別訓練・マネジメント力強化・モチベーションアップ課題設定力強化・PDCAサイクル浸透及び定着 ほか
得意分野
- 多種多様な業種・業界の研修・コンサルティング経験を通じ、そこで働く人、組織が罹る共通した”病巣”を熟知する。その病巣は、あるときは個人の行動に、あるときは組織活動に、またあるときは制度や仕組みに、大きな影響を及ぼし、業績や生産性の足を引っ張る。そんな見えにくい病巣を的確に見出し、組織の治癒力を高め、”真のパフォーマンス”発揮を促す取り組みを得意とする。
モットー
- 「看護はひとつの芸術である。そしてそれを芸術であらしめるには、他を顧みない専心ときびしい準備とが必要である」（「アグネス・ジョーンズをしのんで」ナイチンゲール著、薄井坦子訳 より引用）
- このフローレンス・ナイチンゲールの言葉の“看護”を“コンサルティング”におきかえ、仕事の指針としたい。